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如何在“報(bào)復(fù)性旅行”和“消費(fèi)降級(jí)”中找到平衡？
一年后，霍嵐睿（Laura Houldsworth）仍舊對(duì)自己2022年年底的那次旅行念念不忘。當(dāng)時(shí)，她在遠(yuǎn)離日常世界的南極洲度過(guò)了包括圣誕節(jié)的五天。在那之前，她從未到達(dá)過(guò)一個(gè)如此遙遠(yuǎn)的、巨大的冰雪世界?！斑@樣的經(jīng)歷令人難以置信?！被魨诡Ｕf(shuō)。旅行對(duì)霍嵐睿來(lái)說(shuō)，有與一般旅行者不同的意義。因?yàn)樗荁oo...
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如何在“報(bào)復(fù)性旅行”和“消費(fèi)降級(jí)”中找到平衡？
Booking.com 亞太區(qū)董事總經(jīng)理兼副總裁霍嵐睿（Laura Houldsworth）。圖片來(lái)源：COURTESY OF BOOKING.COM一年后，霍嵐睿（Laura Houldsworth）仍然對(duì)自己在2022年年底的那次旅行念念不忘。當(dāng)時(shí)，她在遠(yuǎn)離日常世界的南極洲度過(guò)了包括圣誕節(jié)的五天...
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如何在ESG承諾和成本控制之間獲得平衡？
2023年10月12日，廣州?！敦?cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。從左至右：《財(cái)富》主編尚艾儷（Alyson Shontell），霍尼韋爾中國(guó)總裁余鋒，陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡。ESG像風(fēng)暴一樣席卷全球，言必稱(chēng)ESG成為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的日常表現(xiàn)。如何避免ESG議題成為包裝噱頭，如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中真正踐行E...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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監(jiān)管風(fēng)暴中，企業(yè)如何在不確定性中找到確定性
2020—2021年注定在中國(guó)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，螞蟻金服暫停上市、阿里巴巴遭受反壟斷巨額處罰、滴滴在美上市后被網(wǎng)絡(luò)安全審查、“雙減”政策之下，教培機(jī)構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)型……這場(chǎng)看似主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，席卷各個(gè)民生領(lǐng)域的監(jiān)管風(fēng)暴，在對(duì)市場(chǎng)形成巨大沖擊，進(jìn)行糾偏的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不確定性。...
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“在擴(kuò)張中把握平衡”
作者：王亦丁斯凱孚（SKF）堪稱(chēng)世界上最偉大的知識(shí)型工程公司，它將知識(shí)和工程兩者結(jié)合起來(lái)為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。自100年前發(fā)明滾珠軸承至今，SKF已經(jīng)成為全球一流的密封件、潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)電一體化和維修服務(wù)領(lǐng)域的全球知名供應(yīng)商。利用遍布全球超過(guò)120家工廠(chǎng)以及密集的服務(wù)與支持網(wǎng)絡(luò)，為客戶(hù)提供高水準(zhǔn)的解決...
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高風(fēng)險(xiǎn)的F1賽車(chē)世界是如何激勵(lì)這位CEO加大藥品產(chǎn)能的？
在首席執(zhí)行官扎克·布朗（Zak Brown）的支持下，邁凱倫車(chē)隊(duì)（McLaren Racing）被證實(shí)為法國(guó)制藥商賽諾菲帶來(lái)了靈感。圖片來(lái)源：COLE BURSTON FOR FORTUNE幾年前，賽諾菲首席執(zhí)行官韓保羅（Paul Hudson）在達(dá)沃斯的一次偶然相遇，讓他開(kāi)始了一項(xiàng)高利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目...
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平衡生活
我剛剛收到“深藍(lán)”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財(cái)富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線(xiàn)人。“深藍(lán)”也會(huì)給我發(fā)郵件。作為Postcards專(zhuān)欄和《財(cái)富》的忠實(shí)讀者，他會(huì)促成并品評(píng)我們的獨(dú)家新聞（多謝了，“深藍(lán)”。）他甚至?xí)r不時(shí)的引發(fā)我們思考一些大問(wèn)題...
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平衡之道
作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國(guó)區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時(shí)期是在 1992 年和 1993 年，那時(shí)我負(fù)責(zé)飛利浦顯示器的業(yè)務(wù)。顯示器業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，我們遇到了一個(gè)瓶頸，即顯像管都是依靠日本企業(yè)。我覺(jué)得應(yīng)該自己做，但當(dāng)時(shí)正是飛利浦百年危機(jī)的時(shí)候，申請(qǐng)資金投資工廠(chǎng)非常難。為了...
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如何在按揭困境中獲利？
布萊恩?凱西表示，在其他人摔跟頭的地方，他看到了許多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。作者：Roddy Boyd眼下大牌對(duì)沖基金的關(guān)閉或恐慌性清算已是稀松平常，此時(shí)開(kāi)放10億美元基金，交易按揭支持的有價(jià)證券及其他類(lèi)型的貸款，應(yīng)該會(huì)使不少人大跌眼鏡。畢竟，在去年年中引發(fā)信貸危機(jī)的，正是按揭支持的債權(quán)及其他不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，而這場(chǎng)...
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